01

依靠數(shù)字化從單店拓展至連鎖

樂微生活超市起初也同許多創(chuàng)業(yè)者一樣，也是從單店開始做起。門店還在裝修時(shí)，樂微生活超市對超市收銀系統(tǒng)也甚了解，經(jīng)過多方了解，并得知四川有許多其它超市也在用智百威時(shí)，果斷的選擇上線了智百威連鎖專賣商業(yè)系統(tǒng)。

門店?duì)I業(yè)初期，有許多東西還摸不著道，在半試行的狀態(tài)，據(jù)負(fù)責(zé)人反饋說，好在智百威連鎖專賣商業(yè)系統(tǒng)里有許多關(guān)于門店經(jīng)營的數(shù)據(jù)分析報(bào)表，每日根據(jù)數(shù)據(jù)反饋進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整運(yùn)營方向，慢慢的便摸索出了門道。細(xì)微的服務(wù)態(tài)度加上系統(tǒng)的數(shù)字化運(yùn)營，門店受到了顧客長久的喜愛，很快便開了第二家、第三家店.....到現(xiàn)在已經(jīng)有20幾家門店了。

02

因地制宜 不同客群不同運(yùn)營

門店的快速拓展主要還是執(zhí)行了因地制宜方案，雖然門店都開在宜賓市，但只要換一個(gè)片區(qū)，就要換一個(gè)方案。運(yùn)營的大方向不變，但細(xì)節(jié)之處處處不一樣，俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗。

03

持續(xù)升級門店軟硬件管理方案

樂微生活超市認(rèn)為在門店管理方面，需要持續(xù)不斷的升級迭代軟、硬件管理方案，有新技術(shù)出來了，就要應(yīng)用起來，這樣才能緊跟時(shí)代，符合當(dāng)下消費(fèi)習(xí)慣。

04

主要核心在于控制成本 提升效率

經(jīng)營門店如果不注重成本，那就是在增加企業(yè)的成本，一家門店稍不注意就會造成極大的損耗，比如采購疏忽造成多進(jìn)了無法儲存的菜品，那就是實(shí)打?qū)嵉膿p耗；比如有保質(zhì)期的商品如果疏忽管理就會造成過期浪費(fèi)。