隨著疫情和競爭格局的變化，實體門店服裝行業(yè)不斷有人退場。但，有人退場就有人新生。位于安徽省的騰百運動休閑廣場上下6層樓，近40000㎡，秉承著“我運動，我快樂”的品牌理念，2008年開業(yè)至今，14年勵精圖治，已成為安徽運動休閑系列，品類全、規(guī)模大、環(huán)境優(yōu)的現(xiàn)代化運動商場。其廣場入駐的品牌有耐克、阿迪達斯、斯凱奇、安德瑪、耐克kids、彪馬kids、安德瑪kids等等旗艦店。

打通信息孤島，將全渠道數(shù)據(jù)融通整合

騰百為了解決企業(yè)、門店、員工、會員、線上、線下、供應鏈等之間信息孤島的問題，上線智百威連鎖專賣服裝系統(tǒng)進行整體信息化整合和重構。

系統(tǒng)對騰百進行整合和串聯(lián)，建立商品、渠道、庫存、會員、支付等業(yè)務，形成數(shù)據(jù)池，供管理人員多維護分析。同時，門店通過多樣化的數(shù)據(jù)化經(jīng)營統(tǒng)計，知道哪些商品是“爆款”或是“滯銷品”，從而進行快速的調(diào)貨配貨以及調(diào)整銷售策略，快速實現(xiàn)商品結(jié)構優(yōu)化。

此外系統(tǒng)為騰百實現(xiàn)了前端渠道的全局庫存共享，庫存業(yè)務由庫存中心實時處理。借助全局庫存可視化，交易訂單狀態(tài)信息在全渠道實時流轉(zhuǎn)，管理人員可直接根據(jù)實時經(jīng)營數(shù)據(jù)對線下店鋪進行銷售指導，實現(xiàn)快速商品調(diào)撥。

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構建全域服務，全渠道私域運營

互聯(lián)網(wǎng)時代，顧客的觸點很零散，騰百借助公眾號、視頻號、小程序商城構建線上平臺，連接與會員之間聯(lián)系。

在創(chuàng)建了線上平臺后，顧客的軌跡遍布線上線下，騰百能夠獲得的數(shù)據(jù)極大豐富，這些數(shù)據(jù)來源于線上平臺、線下渠道。多觸點、多維度的交易和行為數(shù)據(jù)覆蓋了消費者全生命周期。線上線下會員數(shù)據(jù)會員統(tǒng)一管理，構建數(shù)字化會員體系，提升會員粘性，幫助企業(yè)打破數(shù)據(jù)孤島，整合會員數(shù)據(jù)，驅(qū)動經(jīng)營決策，實現(xiàn)精準營銷。

03

全場品牌促銷共享，共通，促進顧客購買

騰百價格大有優(yōu)勢，通常顧客在品牌店購買品牌服飾只能享受當前品牌的優(yōu)惠權益，而騰百廣場里數(shù)十個品牌門店，每家品牌的促銷活動可共享，共通。這樣騰百就有了絕對的價格優(yōu)勢。

我們設想下，親朋好友間喜歡的品牌不相同的情況下，但又想要購買實惠的休閑服飾，而騰百廣場正好為顧客增加了多品牌可選擇，活動全場共享，無疑會為廣場吸引更高的客流。因選擇性多，為了湊滿減而促使顧客提高客單量的現(xiàn)象也存在不少。

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人員辦公平臺化，導購推薦精準化

如何把4萬平方廣場里的幾百個職員連接在一起，讓其實現(xiàn)高效工作？這體現(xiàn)了系統(tǒng)的重要性，系統(tǒng)是連接員工重要的樞紐。

先從門店的核心人員說起---導購員，智百威連鎖專賣服裝系統(tǒng)為導購員/營業(yè)員提供了不同維度的提成激勵方案，騰百利用提成方案能有效的激勵導購員做好銷售工作。此外，通過系統(tǒng)的會員畫像分析，導購可向會員精準推薦。

騰百通過智百威連鎖專賣服裝系統(tǒng)連接了廣場管理運營的四大能力：連接數(shù)據(jù)的能力，把各個口徑的數(shù)據(jù)匯入后臺；連接了會員的能力，打造門店外的聯(lián)系平臺；連接品牌的能力，打造商品價格優(yōu)勢；連接員工的能力，把上百號員工連接在平臺上；將這四個平臺形成大量數(shù)據(jù)深沉，通過后臺大數(shù)據(jù)分析，進行精準決策，精準營銷，保持競爭力，實現(xiàn)增長。